Guia da Matriz Impacto-Esforço
Identifique as vitórias rápidas e maximize o ROI dividindo seu Backlog em quatro quadrantes: Vitórias Rápidas, Grandes Projetos, Complementos e Tarefas Ingratas.
O que é a Matriz Impacto-Esforço?
A Matriz Impacto-Esforço (também chamada de Matriz Valor-Esforço ou Valor-Complexidade) é uma ferramenta enxuta de priorização que divide visualmente seu Backlog em quatro quadrantes com base no ROI da tarefa:
- Vitórias Rápidas — Alto impacto, baixo esforço. Máximos benefícios com investimento mínimo.
- Grandes Projetos — Alto impacto, alto esforço. Retornos de longo prazo que exigem recursos significativos.
- Complementos — Baixo impacto, baixo esforço. Baratos de implementar, mas não fornecem muito valor.
- Tarefas Ingratas — Baixo impacto, alto esforço. Exigem investimento significativo com benefícios mínimos.
Quem pode usar a Matriz Impacto-Esforço?
Qualquer pessoa pode usar a Matriz Impacto-Esforço para priorizar tarefas — desde tarefas pessoais até projetos empresariais complexos — e maximizar a produtividade.
Como usar a Matriz Impacto-Esforço
Prepare uma lista de tarefas
Decida qual Backlog requer priorização. Adicione tarefas ao template:
- Importando de um rastreador de tarefas.
- Importando de uma planilha.
- Criando novas tarefas diretamente no template.
Avalie em equipe
Cada tarefa deve ser pontuada de 0 a 3 em dois critérios: Impacto e Esforço. Melhores resultados vêm da avaliação com a equipe completa.
Impacto — Quanto valor isso fornece para o objetivo principal do negócio?
- 0 — Sem impacto
- 1 — Baixo
- 2 — Médio
- 3 — Alto
Esforço — Quantos recursos a implementação exigirá?
- 0 — Sem esforço real
- 1 — Baixo
- 2 — Médio
- 3 — Alto
Revise os resultados
Após a avaliação, todas as tarefas são colocadas em quatro quadrantes com base em suas pontuações:
- Vitórias Rápidas — Alto impacto, baixo esforço
- Grandes Projetos — Alto impacto, alto esforço
- Complementos — Baixo impacto, baixo esforço
- Tarefas Ingratas — Baixo impacto, alto esforço
Discuta os resultados com sua equipe para validar as prioridades. Não implemente os resultados sem discussão e alinhamento da equipe.