Guia da Matriz Impacto-Esforço
Identifique vitórias rápidas e maximize o ROI ao dividir o seu backlog em quatro quadrantes: Vitórias Rápidas, Projetos Principais, Preenchedores e Perdas de Tempo.
O que é a Matriz Impacto-Esforço?
A Matriz Impacto-Esforço (também denominada Matriz Valor-Esforço ou Matriz Valor-Complexidade) é uma ferramenta de priorização lean que divide visualmente o seu backlog em quatro quadrantes com base no ROI das tarefas:
- Vitórias Rápidas — Alto impacto, baixo esforço. Benefícios máximos com investimento mínimo.
- Projetos Principais — Alto impacto, alto esforço. Retornos a longo prazo que requerem recursos significativos.
- Preenchedores — Baixo impacto, baixo esforço. Baratos de implementar, mas não fornecem muito valor.
- Perdas de Tempo — Baixo impacto, alto esforço. Requerem investimento significativo com benefícios mínimos.
Quem pode utilizar a Matriz Impacto-Esforço?
Qualquer pessoa pode utilizar a Matriz Impacto-Esforço para priorizar tarefas — desde tarefas pessoais a projetos empresariais complexos — e maximizar a produtividade.
Como utilizar a Matriz Impacto-Esforço
Preparar uma lista de tarefas
Decida qual o backlog que requer priorização. Adicione tarefas ao modelo através de:
- Importação de um gestor de tarefas.
- Importação de uma folha de cálculo.
- Criação de novas tarefas diretamente no modelo.
Avaliar em equipa
Cada tarefa deve ser pontuada de 0 a 3 em dois critérios: Impacto e Esforço. Os melhores resultados advêm da avaliação com a equipa completa.
Impacto — Quanto valor isto fornece em relação ao objetivo principal do negócio?
- 0 — Sem impacto
- 1 — Baixo
- 2 — Médio
- 3 — Alto
Esforço — Quantos recursos a implementação irá requerer?
- 0 — Sem esforço real
- 1 — Baixo
- 2 — Médio
- 3 — Alto
Rever os resultados
Após a avaliação, todas as tarefas são colocadas em quatro quadrantes com base nas suas pontuações:
- Vitórias Rápidas — Alto impacto, baixo esforço
- Projetos Principais — Alto impacto, alto esforço
- Preenchedores — Baixo impacto, baixo esforço
- Tarefas Ingrátas — Baixo impacto, alto esforço
Discuta os resultados com a sua equipa para validar as prioridades. Não implemente os resultados sem discussão e alinhamento da equipa.