ICE Framework
Das ICE-Priorisierungsframework hilft dir, Ideen anhand von Auswirkung, Sicherheit und Einfachheit der Umsetzung zu bewerten und zu priorisieren. Dieses einfache Bewertungssystem identifiziert schnelle Erfolge und maximiert den ROI mit begrenzten Ressourcen.
Was ist ICE-Priorisierung
ICE steht für Impact (Auswirkung), Confidence (Sicherheit) und Ease (Einfachheit). Teams nutzen dieses Framework, um Projekte, Features und Marketing-Initiativen zu bewerten, wenn sie schnelles Wachstum mit begrenzten Ressourcen anstreben.
Starte mit einer kostenlosen Ducalis ICE-Vorlage. Vollständig anpassbar.
ICE-Kriterien
Impact (Auswirkung)
Impact misst, wie sehr ein Feature oder eine Initiative dein Ziel vorantreibt. Definiere, was „Impact" für dein Team bedeutet, und wende es konsistent auf alle Items an. Bewerte nicht Item A für Aktivierungs-Impact und Item B für Retention-Impact – das zerstreut die Anstrengungen und verzögert Ergebnisse.
Beantwortet die Frage: Wie wirkungsvoll ist diese Lösung für unser Ziel?
Skala: Zahlen von 1 bis 10 (ursprünglich). Wir empfehlen Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13.
Confidence (Sicherheit)
Confidence validiert oder hinterfragt deine Impact- und Ease-Schätzungen. Dieses Kriterium verhindert emotionale Verzerrungen bei der Priorisierung. Hohe Confidence-Werte bedeuten, dass du Daten zur Unterstützung deiner Schätzungen hast. Niedrige Werte signalisieren Vermutungen.
Beantwortet die Frage: Wie sicher bin ich mir bei meinen Impact- und Ease-Werten? Wie sicher bin ich mir, dass das so funktioniert wie erwartet?
Skala: Zahlen von 1 bis 10 (ursprünglich). Wir empfehlen Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13.
Ease (Einfachheit)
Ease misst, wie schnell und kostengünstig du die Lösung umsetzen kannst. Im Gegensatz zu Frameworks, die sich auf Aufwand oder Komplexität (negative Faktoren) konzentrieren, dreht ICE die Perspektive um – einfachere Aufgaben erhalten höhere Werte.
Beantwortet die Frage: Wie einfach ist diese Lösung zu entwickeln und zu launchen? Wie schnell können wir Ergebnisse erzielen?
Skala: Zahlen von 1 bis 10 (ursprünglich). Wir empfehlen Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13.
Wie der ICE-Score berechnet wird
- Addiere Impact- + Confidence- + Ease-Werte.
- Dividiere die Summe durch 3.
Nachteile und Lösungen
ICE wird oft für Subjektivität kritisiert – Werte können manipuliert werden, und verschiedene Personen bewerten Items unterschiedlich.
Antwort auf Subjektivität: Jedes Framework kann manipuliert werden, wenn jemand Ergebnisse verzerren möchte. Die eigentliche Frage ist: Warum priorisieren, wenn du das Ergebnis bereits festgelegt hast? ICE funktioniert, wenn Teams ehrlich priorisieren.
Antwort auf Bewertungsvarianz: Unterschiedliche Personen, die unterschiedlich schätzen, wird zur Stärke, wenn du ihre Werte aggregierst. Mehrere Studien zeigen, dass die Durchschnittsbildung der Schätzungen einer Gruppe erstaunlich genaue Ergebnisse liefert. Mit Tools wie Ducalis geschieht dies automatisch – Teammitglieder bewerten unabhängig, und das System berechnet den Durchschnitt. Keine Meetings erforderlich.
Echter Nachteil: Die 1-10-Skala ist zu präzise. Die Entscheidung, ob etwas eine 6 oder 7 ist, verschwendet Zeit und führt zu inkonsistenten Rankings. Deshalb haben wir den Standard auf Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13) geändert. Es ist viel einfacher, zwischen 5 und 8 zu entscheiden.
Kompromiss bei der Einfachheit: ICE ist extrem einfach. Das ermöglicht es dir, sofort mit der Priorisierung zu beginnen und schnelle Erfolge zu identifizieren. Es ist perfekt für schnelles Wachstum in frühen Phasen. Aber für komplexe Produkte mit vielen Variablen ist ICE zu vereinfacht. Zögere nicht, mit ICE zu beginnen – passe es nur im Laufe der Zeit an, indem du Kriterien hinzufügst, die deine einzigartigen Prioritäten widerspiegeln.
Für wen ICE geeignet ist
Am besten geeignet für:
- Teams, die Produkt-Features, User Stories oder Wachstumsexperimente priorisieren
- Startups und Teams, die schnelles Wachstum mit begrenzten Ressourcen benötigen
- Projekte, bei denen Geschwindigkeit wichtiger ist als Tiefe der Analyse
Vor- und Nachteile
Vorteile:
- Schnelle Priorisierung: Wenige Kriterien, relative Zahlen, gleiche Skalen
- Fokussiert auf ROI mit begrenzten Ressourcen
- Einfach zu lernen und umzusetzen
Nachteile:
- Subjektive Bewertung (gemildert durch Durchschnittsbildung der Team-Werte)
- Zu vereinfacht für komplexe Produkte mit vielen Variablen
ICE-Template-Einrichtung
Die Ducalis ICE-Vorlage ist vollständig anpassbar.
Kriterium 1: Impact
- Name: Impact
- Typ: Value
- Gewichtung: 1
- Werte: 0, 1, 2, 3, 5, 8
- Beschreibung: Wie sehr wird das Feature die Ziele positiv beeinflussen? Würde dieses Feature uns helfen, ein strategisches Ziel zu erreichen?
Kriterium 2: Confidence
- Name: Confidence
- Typ: Value
- Gewichtung: 1
- Werte: 0, 1, 2, 3, 5, 8
- Beschreibung: Wie viele Daten haben wir, um die Impact- und Effort-Werte zu belegen? Wie sicher bin ich mir bei meinen Schätzungen?
Kriterium 3: Effort
- Name: Effort
- Typ: Effort
- Gewichtung: -1
- Werte: 0, 1, 2, 3, 5, 8
- Beschreibung: Wie schwierig ist es, dieses Feature zu entwickeln, zu testen und zu launchen? Wie lange wird es dauern, bis wir die Ergebnisse erhalten?
Du kannst neue Kriterien hinzufügen, Einstellungen bearbeiten, bestimmte Personen für die Bewertung zuweisen, duplizieren, archivieren oder Kriterien löschen.
Mehr erfahren: Bewertungskriterien hinzufügen, bearbeiten oder löschen
Ansichten der Bewertungsergebnisse
Bewertungsergebnisse sind in zwei Ansichten verfügbar: Backlog und Matrix. Sie berechnen Prioritäten unterschiedlich und dienen verschiedenen Entscheidungsbedürfnissen. Wechsle zwischen den Ansichten über die Tabs oben auf jedem Board.
Backlog
Das Backlog berechnet gewichtete Werte und zeigt Items in einer priorisierten Liste an. Die Gewichtungseinstellung bestimmt den Einfluss jedes Kriteriums (positiv oder negativ). Alle Werte werden mit ihren Gewichtungen multipliziert.
ICE-Formel im Backlog:
(Impact-Wert × 1) + (Confidence-Wert × 1) + (Effort-Wert × -1) = ICE-Gesamtwert
Matrix
Die Matrix berechnet nicht-gewichtete Werte und zeigt Items in einem 2×2-Raster an. Der Kriterientyp (Value oder Effort) bestimmt die Achse. Werte werden nicht mit Gewichtungen multipliziert.
Auf der Matrix-Seite fungieren Impact, Confidence und Effort als Filter. Schalte Kriterien ein oder aus, um zu ändern, wie sich Items auf die Quadranten verteilen: Quick Wins (Schnelle Erfolge), Major Projects (Große Projekte), Fill-Ins (Füller), Thankless Tasks (Undankbare Aufgaben). Du kannst Quadranten umbenennen.
ICE für Marketing-Priorisierung
Marketing-Teams nutzen ICE, um Kampagnen, Initiativen und Wachstumsexperimente basierend auf Auswirkung und Aufwand zu bewerten.
Marketing-Kriterien
Impact:
- Wie groß ist der potenzielle Gewinn aus dieser Initiative im Hinblick auf Promotionsziele?
- Geschätzt mit Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13
- Am besten geschätzt von Marketern
Confidence:
- Wie viele Daten haben wir, um die Impact- und Ease-Werte zu belegen? Wie sicher bin ich mir bei meinen Schätzungen?
- Geschätzt mit Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13
- Am besten geschätzt von Marketern und Teammitgliedern, die am Projekt beteiligt sind (Designer, Texter)
Ease:
- Wie einfach ist diese Initiative umzusetzen? Wie schnell können wir Ergebnisse erzielen?
- Geschätzt mit Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13
- Am besten geschätzt von Marketern und Teammitgliedern, die am Projekt beteiligt sind (Designer, Texter)
ICE-Werte mit deinem Task-Tracker synchronisieren
Du kannst Aufgaben direkt in Ducalis erstellen oder eine Tabelle hochladen.
Du kannst auch deinen Task-Tracker wie Jira, Asana, Trello, ClickUp, YouTrack, Linear oder GitHub verbinden.
Task-Tracker → Ducalis Sync
Verbinde deinen Task-Tracker für automatische Synchronisierung. Richte den Filter einmal ein, und Aufgaben in Ducalis spiegeln immer dein Backlog wider.
Ducalis → Task-Tracker Sync
Wenn du dein Backlog mit Ducalis verbindest, kannst du Prioritätswerte zurück zu deinem Task-Tracker synchronisieren. Bewerte Aufgaben in Ducalis und sende dann Rankings zum Task-Tracker, um das Backlog nach Priorität zu sortieren.
