Passer au contenu principal
#2-way-sync

5 conseils pratiques pour prioriser la dette technique

Priorisez la dette technique parallèlement au développement de fonctionnalités pour prévenir les problèmes de qualité de code à long terme. Ce guide vous montre comment intégrer la dette technique dans la planification de sprint en utilisant une estimation non biaisée, des frameworks personnalisés et l'adhésion des parties prenantes.

Ce dont vous aurez besoin​

Avant de mettre en œuvre ces conseils, comprenez les fondamentaux du Framework de priorisation de la dette technique :

  • Connaissance du code - Familiarité avec la base de code
  • Gravité - Impact sur la fonctionnalité ou la performance
  • Dépendance et échelle - Nombre de composants affectés
  • Coût de résolution - Story points requis pour résoudre

Formule : Score total = (Connaissance + Gravité + Dépendance) – 3 × Coût

Essayez le modèle de framework avec un compte Ducalis gratuit sur https://hi.ducalis.io/signup.

Conseil 1 : Évitez les biais avec les estimations​

La surestimation, la sous-évaluation et la pensée de groupe déforment couramment les estimations de dette technique. Le Poker d'évaluation élimine ces biais en permettant à chaque membre de l'équipe de noter les éléments de manière indépendante et asynchrone.

1. Créer un nouveau Tableau​

  1. Utilisez le Modèle de priorisation de la dette technique.
  2. Alternativement, accédez à la galerie de modèles depuis votre tableau de bord.

2. Synchroniser votre backlog de dette technique​

Connectez votre gestionnaire de tâches pour importer automatiquement les tâches de dette technique :

  1. Accédez à Integrations (Intégrations).
  2. Connectez votre gestionnaire de tâches :
  3. Définissez un filtre basé sur votre propriété de dette technique.

Toutes les tâches apparaissent dans Ducalis en temps réel et restent synchronisées.

Configuration d'un filtre de synchronisation pour le backlog de dette technique entre votre gestionnaire de tâches et l'application

3. Configurer le Poker d'évaluation​

Configurez le Poker d'évaluation pour masquer les estimations jusqu'au moment de la révélation :

  1. Ouvrez Board Settings (Paramètres du Tableau) → Evaluation (Évaluation).

  2. Activez Evaluation Poker (Poker d'évaluation).

  3. Configurez :

    • Start (Démarrage) - Quand l'estimation commence
    • Reveal (Révélation) - Quand les scores deviennent visibles
    • Final - Quand les scores sont verrouillés

  4. Restreignez les mises à jour du score de priorité final après le moment de la révélation.

    Interface de configuration du Poker d'évaluation

Cette approche permet à chaque membre de l'équipe de :

  • Éviter d'influencer les opinions des autres

  • Prendre le temps de réfléchir à chaque élément du backlog

  • Évaluer soigneusement chaque combinaison de tâches et de critères

    Configuration des règles pour les mises à jour de score de priorisation

En savoir plus sur les paramètres du Poker d'évaluation.

Conseil 2 : Personnalisez le framework de priorisation pour votre équipe​

1. Personnaliser les critères​

Rédigez des descriptions de critères que votre équipe comprend. Des descriptions spécifiques produisent de meilleurs résultats de priorisation.

Définissez clairement :

  • Durées des sprints

  • Définitions des dépendances

  • Critères de blocage

  • Niveaux de connaissance du code

    Personnalisation des critères d'évaluation pour une meilleure compréhension de la priorisation du backlog de dette technique

Assurez-vous que tous les membres de l'équipe comprennent les mêmes définitions et échelles d'évaluation.

En savoir plus sur la modification des descriptions de critères.

2. Assigner les critères à des membres d'équipe spécifiques​

La dette technique couvre souvent plusieurs composants d'infrastructure (back-end, front-end, DevOps, sécurité). Le modèle par défaut n'inclut qu'un seul critère de coût.

Pour éviter toute confusion :

  1. Ouvrez Criteria Management (Gestion des critères).

  2. Dupliquez le critère de coût pour chaque domaine technique.

  3. Assignez chaque critère aux membres d'équipe concernés :

    • Cost (Back-end) (Coût (Back-end)) → Ingénieurs back-end
    • Cost (Front-end) (Coût (Front-end)) → Ingénieurs front-end
    • Cost (DevOps) (Coût (DevOps)) → Équipe DevOps
    • Cost (Security) (Coût (Sécurité)) → Équipe sécurité
    Critères spécifiques pour une priorisation diversifiée de la dette technique

En savoir plus sur l'attribution de critères aux membres d'équipe.

Conseil 3 : Il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses en priorisation​

Après avoir révélé les évaluations de l'équipe, vérifiez si les membres de l'équipe se sont alignés sur leurs estimations. Parfois, les évaluations s'alignent étroitement ; d'autres fois, les scores divergent considérablement. Les scores divergents révèlent souvent des lacunes de connaissances ou des approches alternatives de solution.

Le rapport d'alignement d'équipe met en évidence les différences d'opinions.

Alignement des critères après la priorisation de la dette technique

Score d'alignement plus faible → Désaccord plus important sur l'estimation de la tâche

La section Criteria Alignment (Alignement des critères) met en évidence les tâches les plus controversées nécessitant une discussion, éliminant le besoin d'examiner chaque combinaison tâche-critère-score.

Lorsque vous identifiez un désalignement :

  1. Invitez un facilitateur pour faciliter la discussion.

  2. Mettez à jour le score final après discussion d'équipe.

    Mise à jour du score final des critères

En savoir plus :

Conseil 4 : Examinez et mettez à jour régulièrement le backlog de dette technique​

Les priorités évoluent avec le temps. Les marchés évoluent, l'infrastructure change et les stratégies produit pivotent. Si une tâche hautement prioritaire reste dans votre backlog sans mouvement pendant une période significative, remettez en question sa priorité.

Des examens réguliers vous aident à suivre les progrès, prioriser les tâches et prévenir l'accumulation de dette technique.

Trouver du temps pour le grooming du backlog de dette technique peut être difficile. La fonctionnalité Score Expiration (Expiration des scores) aide en réinitialisant périodiquement les scores en petits morceaux, permettant aux membres de l'équipe de réévaluer les anciennes tâches à leur propre rythme.

Interface de la fonctionnalité d'expiration des scores

En savoir plus sur l'expiration des scores.

Conseil 5 : Obtenez l'adhésion du Product Manager et des parties prenantes​

Une fois que vous avez une liste de dette technique priorisée, déterminez quoi faire ensuite.

Vue du backlog de dette technique priorisé

Le défi : Les backlogs de dette technique sont en concurrence avec les backlogs produit, les demandes des parties prenantes, les demandes des clients et les problèmes urgents.

Comparaison des backlogs de dette technique et produit

Solution : Incluez les tâches de dette technique dans la planification de sprint aux côtés des user stories et des tâches. Cela équilibre la résolution de la dette technique avec la livraison de nouvelles fonctionnalités.

Traitez les backlogs produit et ingénierie comme un seul backlog unifié.

Avec les tableaux agrégés sur Ducalis, vous pouvez combiner plusieurs backlogs avec différents frameworks de priorisation en un seul.

Tableau de rapport agrégé combinant plusieurs backlogs

En savoir plus sur les tableaux de rapport agrégés.

Conclusion​

Une priorisation efficace de la dette technique nécessite :

  • Estimation non biaisée avec le Poker d'évaluation
  • Frameworks personnalisés adaptés aux besoins de votre équipe
  • Examens réguliers pour maintenir les priorités à jour
  • Alignement d'équipe pour résoudre les désaccords
  • Adhésion des parties prenantes pour équilibrer la dette technique avec le développement produit

En intégrant la dette technique dans votre routine de planification de sprint, vous assurez un développement durable qui équilibre la qualité du code avec la livraison de fonctionnalités.

Mis à jour : Aujourd'hui