评估进度报告
评估进度报告显示团队评估过程的进展情况。用它来检查迭代准备情况，并在规划会议前识别瓶颈。
报告显示：
- 团队整体评估进度百分比
- 距离揭晓和终评里程碑的剩余时间
- 每位成员仍需评估的工单
- 团队成员跳过的工单
- 未解答的提问
- Scrum 扑克设置（协调人、评分可见性、编辑权限）
访问报告
在项目菜单中点击 Evaluation Progress（评估进度）。
评估进度报告将出现。
报告部分
团队进度
以百分比显示总体评估完成情况。
迭代里程碑
顶部显示两个关键里程碑：
- Reveal（揭晓）– 在迭代规划讨论前完成评估的截止日期（评分对团队可见）
- Final（终评）– 迭代结束日期，最终评分锁定
在 Sprint planning settings（迭代规划设置）中配置这些日期。
个人进度
团队成员按待评估数量排序（待评估最多的在顶部）。
对于每位成员，你可以看到：
- Issues to evaluate（待评估工单）– 剩余未评分的工单
- Unresolved questions（未解答提问）– 等待回答的提问
- Skipped issues（跳过的工单）– 评估时跳过的工单
协调人
报告列出所有协调人。协调人可以：
- 编辑最终评分以解决分歧
- 即使启用了 Scrum 扑克，也能查看所有团队成员的评分
项目所有者和管理员可以直接从报告中添加或移除协调人。
评分可见性
启用 Scrum 扑克时，报告显示哪些用户可以在评估期间查看其他团队成员的评分。只有协调人可以在揭晓前查看评分。
已完成评估
已评估所有工单的团队成员出现在报告底部。
揭晓后编辑
报告显示用户是否可以在揭晓后编辑评分：
允许编辑：
用户可以在揭晓后修改其评分，以反映讨论结果。
禁用编辑：
揭晓后评分锁定。只有协调人可以更改最终评分。
发送提醒
项目所有者和管理员可以通知团队成员待评估项。这有助于确保每个人在揭晓前完成评估。
提醒一个人：
点击其姓名旁边的 Remind（提醒）。
提醒所有人：
点击报告顶部的 Notify All（通知所有人）。
团队成员将收到包含评估进度报告的邮件。
