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ICE 框架

ICE 优先级排序框架帮助你根据影响力（Impact）、信心指数（Confidence）和易实现性（Ease）来评估和排序想法。这套简单的评分系统能识别速赢项目，并在资源有限的情况下最大化投资回报率。

什么是 ICE 优先级排序​

ICE 代表影响力（Impact）、信心指数（Confidence）和易实现性（Ease）。团队在资源有限但追求快速增长时，使用该框架来评估项目、功能和营销计划。

试用模板

立即使用免费的 Ducalis ICE 模板，支持完全自定义。

ICE 评估标准​

影响力（Impact）​

影响力衡量一项功能或举措对目标的推进程度。为团队定义「影响力」的含义，并在所有项目中统一应用。不要对项目 A 评估激活影响，对项目 B 评估留存影响——这会分散精力并延迟结果。

回答的问题： 这个方案对我们的目标有多大影响？

量表： 1 到 10 的数字（原始版本）。我们推荐斐波那契数列：1、2、3、5、8、13。

信心指数（Confidence）​

信心指数验证或质疑你的影响力和易实现性估值。该标准防止优先级排序中的情绪偏见。高信心指数意味着你有数据支持估值，低分值则表明是猜测。

回答的问题： 我对影响力和易实现性评分有多确定？我有多确定这会按预期工作？

量表： 1 到 10 的数字（原始版本）。我们推荐斐波那契数列：1、2、3、5、8、13。

易实现性（Ease）​

易实现性衡量实施方案的速度和成本。与关注投入或复杂度（负面因素）的框架不同，ICE 翻转了视角——更容易的任务得分更高。

回答的问题： 这个方案开发和上线有多容易？我们能多快看到结果？

量表： 1 到 10 的数字（原始版本）。我们推荐斐波那契数列：1、2、3、5、8、13。

如何计算 ICE 评分​

  1. 将影响力 + 信心指数 + 易实现性评分相加。
  2. 将总和除以 3。
ICE 公式：（影响力 + 信心指数 + 易实现性）除以 3

缺点与解决方案​

ICE 经常因主观性而受到批评——评分可能被操纵，不同的人对同一项目的评分也不同。

对主观性的回应： 如果有人想要扭曲结果，任何框架都可能被操纵。真正的问题是：如果你已经决定了结果，为什么还要做优先级排序？ICE 在团队诚实排序时才有效。

对评分差异的回应： 不同的人给出不同的估值，当你聚合他们的评分时，这反而成为优势。多项研究表明，对一组人的估值取平均值会产生惊人准确的结果。使用 Ducalis 这样的工具，这个过程是自动的——团队成员独立评分，系统计算平均值。无需开会。

真正的缺点： 1-10 量表过于精确。纠结某项应该得 6 分还是 7 分会浪费时间，并产生不一致的排序。这就是为什么我们将默认量表改为斐波那契数列（1、2、3、5、8、13）。在 5 和 8 之间做决定要容易得多。

简化的代价： ICE 极其简单。这让你可以立即开始排序优先级，快速识别速赢项目。它非常适合早期快速增长阶段。但对于有许多变量的复杂产品，ICE 过于简化。不要犹豫从 ICE 开始——只需随着时间推移，通过添加反映你独特优先级的标准来定制它。

ICE 适用对象​

最适合：

  • 对产品功能、用户故事或增长实验进行优先级排序的团队
  • 需要在资源有限的情况下快速增长的初创企业和团队
  • 速度比分析深度更重要的项目

优缺点​

优点：

  • 快速排序：标准少，相对数值，量表统一
  • 专注于有限资源下的投资回报率
  • 易于学习和实施

缺点：

  • 主观评分（通过团队评分平均值缓解）
  • 对于有许多变量的复杂产品过于简化

ICE 模板设置​

Ducalis ICE 模板支持完全自定义。

标准 1：影响力（Impact）​

  • 名称： Impact
  • 类型： 价值
  • 权重： 1
  • 分值： 0、1、2、3、5、8
  • 说明： 该功能对目标的积极影响有多大？该功能能帮助我们达成战略目标吗？

标准 2：信心指数（Confidence）​

  • 名称： Confidence
  • 类型： 价值
  • 权重： 1
  • 分值： 0、1、2、3、5、8
  • 说明： 我们有多少数据能证明影响力和投入评分？我对估值有多确定？

标准 3：投入（Effort）​

  • 名称： Effort
  • 类型： 投入
  • 权重： -1
  • 分值： 0、1、2、3、5、8
  • 说明： 这项功能的开发、测试和上线有多困难？需要多久才能看到结果？
在产品界面中编辑 ICE 标准设置

你可以添加新标准、编辑设置、指定特定人员进行评估、复制、归档或删除标准。

了解更多： 添加、编辑或删除评估标准

评估结果视图​

评估结果提供两种视图：待办事项（Backlog）和矩阵（Matrix）。它们以不同的方式计算优先级，服务于不同的决策需求。使用任意项目顶部的选项卡切换视图。

待办事项（Backlog）​

待办事项视图计算加权评分，并以排序列表形式显示项目。权重设置决定每个标准的影响（正面或负面）。所有评分都乘以其权重。

待办事项中的 ICE 公式：

（影响力评分 × 1）+（信心指数评分 × 1）+（投入评分 × -1）= ICE 总分

待办事项中已评估的功能及 ICE 总分明细

矩阵（Matrix）​

矩阵视图计算非加权评分，并以 2×2 网格形式显示项目。标准类型（价值或投入）决定坐标轴。评分不乘以权重。

在矩阵页面上，影响力、信心指数和投入作为筛选器。切换标准的开关状态可改变项目在四个象限中的分布：速赢项目、重大项目、填充项、徒劳任务。你可以重命名象限。

已评估功能在矩阵象限中的分布

ICE 用于营销优先级排序​

营销团队使用 ICE 根据影响力和投入来评估营销活动、计划和增长实验。

营销标准​

影响力（Impact）：

  • 该举措在推广目标方面的潜在收益有多大？
  • 使用斐波那契数列估值：1、2、3、5、8、13
  • 最适合由营销人员估值

信心指数（Confidence）：

  • 我们有多少数据能证明影响力和易实现性评分？我对估值有多确定？
  • 使用斐波那契数列估值：1、2、3、5、8、13
  • 最适合由营销人员和参与项目的团队成员（设计师、文案）估值

易实现性（Ease）：

  • 这项举措实施起来有多容易？我们能多快看到结果？
  • 使用斐波那契数列估值：1、2、3、5、8、13
  • 最适合由营销人员和参与项目的团队成员（设计师、文案）估值

将 ICE 评分同步到任务管理工具​

你可以直接在 Ducalis 中创建任务，或上传表格。

你也可以连接任务管理工具，如 Jira、Asana、Trello、ClickUp、YouTrack、Linear 或 GitHub。

任务管理工具 → Ducalis 同步​

连接任务管理工具以实现自动同步。设置一次筛选器，Ducalis 中的任务将始终与你的待办事项保持一致。

Asana 待办事项的任务筛选设置

Ducalis → 任务管理工具同步​

如果你将待办事项连接到 Ducalis，可以将优先级评分回写同步到任务管理工具。在 Ducalis 中评估任务，然后将排序发送到任务管理工具，按优先级对待办事项进行排序。

与 Asana 同步的优先级排序
最后更新： 今天