Genel Bakış

Değerlendirme Pokeri, ürün ekiplerinin önceliklendirme konusunda fikir birliğine varmak için iş listesi kayıtlarını işbirlikçi bir şekilde puanlamasına yardımcı olur. Bu teknik, ekipteki herkese söz hakkı vererek bireysel önyargıyı (HIPPO etkisi) önler.

Nasıl çalışır

Değerlendirme Pokeri şu iş akışını takip eder:

1. Gizli puanlama - Ekip üyeleri, Pano Yöneticileri tarafından tanımlanan Kriterleri kullanarak kayıtları bağımsız olarak puanlar
2. Puanları açma - Planlanmış bir tarihte tüm puanlar görünür hale gelir
3. Uyum kontrolü - Sistem, ekibin hemfikir olduğu (yüksek uyum) veya ayrı düştüğü (düşük/orta uyum) kayıtları belirler
4. Tartışma - Ekip, aykırı değerlere odaklanarak düşük uyumlu kayıtları tartışır
5. Yeniden değerlendirme - Ekip puanları günceller ve fikir birliğine varılana kadar tekrarlar

Gizli puanlama

Ekip üyeleri, hikaye puanları, gelir etkisi veya teknik efor gibi Kriterleri kullanarak kayıtları özel olarak değerlendirir.

Kriterler, ekibin önceliklendirme için kullandığı ilkeleri temsil eder. Örnekler arasında hikaye puanları, gelir potansiyeli ve stratejik uyum bulunur.

Ducalis birçok puanlama yöntemi sunar. Puanları doğal olarak yayması ve anlamlı ayrımları teşvik etmesi nedeniyle Fibonacci dizisini öneririz.

Değerlendirme sırasında puanları gizli tutma hakkında daha fazla bilgi edinin.

Puanları açma

Değerlendirme tamamlandığında, Pano Sahipleri veya Yöneticiler, ekip uyumunu kontrol etmek için planlanmış bir tarihte puanları açar.

Açıldıktan sonra, Yöneticiler tartışma temelini korumak için kullanıcıların puanları düzenlemesini engelleyebilir.

Uyum seviyeleri

Ducalis üç uyum seviyesi hesaplar: düşük, orta ve yüksek. Bunun nasıl çalıştığına dair ayrıntılar için Uyum makalesini okuyun.

Yüksek uyumlu kayıtların tartışmaya ihtiyacı yoktur—ekip öncelikleri konusunda hemfikirdir.

Düşük ve orta uyumlu kayıtlar tartışma ve yeniden değerlendirme gerektirir.

Aykırı değerlere—en düşük ve en yüksek puanlara sahip ekip üyelerine—odaklanın. Ekibin farklı bakış açılarını anlamasına yardımcı olmak için gerekçelerini açıklamalıdırlar.

Yeniden değerlendirme

Tartışmadan sonra, ekip üyeleri kayıtları yeniden değerlendirir. Yeniden değerlendirme bölümünü bulmak için kayıt kartını açın. Sistem, yeniden değerlendirmeden sonra uyumu tekrar kontrol eder.

ipucu

Yeniden değerlendirmeyi kolaylaştırmak için tablo otomatik sıralamayı kapatın—puanları güncellerken kayıtlar yerinde kalır.

Moderatör kullanma

Her ekip üyesinin yeniden değerlendirmesi yerine, ekip tartışmalarından sonra Nihai Puanları güncelleyecek Moderatörler atayın. Bu, yeniden değerlendirmeyi hızlandırır ve büyük ekipler için yapı ekler.

Moderatör olmadan, ekip fikir birliğine varılana kadar açma-tartışma-yeniden değerlendirme döngüsünü tekrarlamalıdır.

Belirsizliği yönetme

Takım arkadaşları arasında büyük puan farklılıklarına sahip kayıtlar için iki olası nedeni değerlendirin:

1. Ürün belirsizliği - Gereksinimler veya kapsam net değil
2. Teknik belirsizlik - Uygulama karmaşıklığı bilinmiyor

Bu tür kayıtlarla, ya:

• Belirsizlik çözülene kadar bunları bir kenara koyun
• Tahmin olarak bir aralık kullanın (halihazırda kullanmıyorsanız)

Sırada ne var

• İş listesi önceliklendirmesi konusunda fikir birliğine varmak için kayıtları ekibinizle yeniden değerlendirin
• Önyargıyı önlemek için değerlendirme sırasında puanları gizli tutun
• Daha hızlı yeniden değerlendirme için Nihai Puanları onaylamak üzere Moderatörler kullanın