Genel Bakış
Evaluation Poker, ürün ekiplerinin önceliklendirme konusunda konsensüse ulaşmak için backlog konu maddelerini işbirliği içinde puanlamasına yardımcı olur. Bu teknik, ekipteki herkese söz hakkı vererek bireysel önyargıyı (HIPPO etkisi) önler.
Nasıl çalışır
Evaluation Poker şu iş akışını takip eder:
- Gizli puanlama - Ekip üyeleri, Board Adminleri tarafından tanımlanan Kriter'leri kullanarak konu maddelerini bağımsız olarak puanlar
- Puan açıklaması - Planlanmış bir tarihte, tüm puanlar görünür hale gelir
- Uyum kontrolü - Sistem, ekibin anlaştığı (yüksek uyum) veya anlaşmadığı (düşük/orta uyum) konu maddelerini tanımlar
- Tartışma - Ekip, aykırı değerlere odaklanarak düşük uyumlu konu maddelerini tartışır
- Yeniden değerlendirme - Ekip puanları günceller ve konsensüs sağlanana kadar tekrarlar
Gizli puanlama
Ekip üyeleri, story point'ler, gelir etkisi veya teknik çaba gibi Kriter'leri kullanarak konu maddelerini özel olarak değerlendirir.
Kriterler, ekibin önceliklendirme için kullandığı ilkeleri temsil eder. Örnekler arasında story point'ler, gelir potansiyeli ve stratejik uyum bulunur.
Ducalis çeşitli puanlama yöntemleri sunar. Puanları doğal olarak dağıttığı ve anlamlı ayrımları teşvik ettiği için Fibonacci dizisi'ni öneriyoruz.
Ekip değerlendirme yaparken puanları gizli tutma hakkında daha fazla bilgi edinin.
Puan açıklaması
Değerlendirme tamamlandığında, Board Owner'ları veya Adminleri ekip uyumunu kontrol etmek için planlanmış bir tarihte puanları açıklar.
Açıklamadan sonra, Adminler tartışma temelini korumak için kullanıcıların puanları düzenlemesini engelleyebilir.
Uyum seviyeleri
Ducalis üç uyum seviyesi hesaplar: düşük, orta ve yüksek. Bunun nasıl çalıştığıyla ilgili ayrıntılar için Uyum makalesi'ni okuyun.
Yüksek uyumlu konu maddeleri tartışma gerektirmez—ekip öncelikleri konusunda hemfikirdir.
Düşük ve orta uyumlu konu maddeleri tartışma ve yeniden değerlendirme gerektirir.
Aykırı değerlere odaklanın—en düşük ve en yüksek puana sahip ekip üyeleri. Ekibin farklı bakış açılarını anlamasına yardımcı olmak için gerekçelerini açıklamalıdırlar.
Yeniden değerlendirme
Tartışmadan sonra, ekip üyeleri konu maddelerini yeniden değerlendirir. Yeniden değerlendirme bölümünü bulmak için konu kartını açın. Sistem, yeniden değerlendirmeden sonra uyumu tekrar kontrol eder.
Yeniden değerlendirmeyi kolaylaştırmak için tablo otomatik sıralamasını kapatın—puanları güncellerken konu maddeleri yerinde kalır.
Facilitator kullanma
Her ekip üyesinin yeniden değerlendirme yapması yerine, ekip tartışmalarından sonra Final Score'ları güncelleyen Facilitator'lar atayın. Bu, yeniden değerlendirmeyi hızlandırır ve büyük ekipler için yapı ekler.
Facilitator'lar olmadan, ekip konsensüs sağlanana kadar açıklama-tartışma-yeniden değerlendirme döngüsünü tekrarlamalıdır.
Belirsizliği yönetme
Ekip arkadaşları arasında büyük puan farklılıkları olan konu maddeleri için iki olası nedeni göz önünde bulundurun:
- Ürün belirsizliği - Gereksinimler veya kapsam net değil
- Teknik belirsizlik - Uygulama karmaşıklığı bilinmiyor
Bu tür konu maddeleriyle:
- Belirsizlik çözülene kadar bir kenara koyun
- Tahmin olarak bir aralık kullanın (daha önce kullanmıyorsanız)
Sırada ne var
- Backlog önceliklendirmede konsensüse ulaşmak için ekibinizle konu maddelerini yeniden değerlendirin
- Önyargıyı önlemek için değerlendirme sırasında puanları gizli tutun
- Daha hızlı yeniden değerlendirme için Final Score'ları onaylamak üzere Facilitator'lar kullanın
