总评分公式
总评分公式计算待办事项页面中工单的优先级排序。您可以选择最适合您优先级排序框架的公式。
计算分为两个阶段：
- 计算每个标准的标准评分
- 从所有标准评分计算总评分
标准评分计算
第一阶段计算框架中每个标准的评分。您可以在两种方法之间选择：
- 平均 – 所有评分的标准平均值
- 平均，向上取整 – 平均值取整到评分量表中最接近的值
平均
平均方法将所有评分相加，除以评分数量，然后乘以标准权重。
公式：
平均标准评分（ACx）= 评分总和（∑Sn）÷ 评分数量（NS）× 标准权重（Wx）
因此我们计算：
标准 X 平均评分 = ((评分 1 + 评分 2 + 评分 3 + 评分 n) / N 个评分) * 权重 X
示例：
3 位用户对 2 项标准进行了评估——Sales 和 Effort。
- Sales 权重为 +3，评分为：2、3、2
- Effort 权重为 -2，评分为：0、2、1
计算：
- Sales 平均评分 = ((2 + 3 + 2) ÷ 3) × 3 = 7
- Effort 平均评分 = ((0 + 2 + 1) ÷ 3) × -2 = -2
平均，向上取整
此方法与平均方法相同，但会将小数结果取整到评分量表中最接近的值。
此公式最适合与 Fibonacci 数列配合使用，该数列常用于 WSJF 优先级排序框架。
如果您使用 Fibonacci 数列（0、1、2、3、5、8、13、21）并计算出平均值为 6.357，结果将向上取整到 8（该数列中最接近的值）。
公式：
平均标准评分（ACx）= 评分总和（∑Sn）÷ 评分数量（NS）× 标准权重（Wx），然后取整到数列中最接近的值
因此我们计算：
标准 X 平均评分 = ((评分 1 + 评分 2 + 评分 3 + 评分 n) / N 个评分) * 权重 X
示例：
3 位用户对 2 项标准进行了评估——Activation 和 Back time。两者都使用 Fibonacci 数列。
- Activation 权重为 +2，评分为：5、1、1
- Back time 权重为 -1，评分为：8、21、2
计算：
- Activation 平均评分 = ((5 + 1 + 1) ÷ 3) × 2 = 4.667 → 取整到 5
- Back time 平均评分 = ((8 + 21 + 2) ÷ 3) × -1 = -10.333 → 取整到 -13
总评分计算
第二阶段将所有标准评分组合成单个总评分。您可以在三种方法之间选择：
- 总和 – 将所有价值和投入评分相加
- 价值乘积 ÷ 投入乘积 – 将价值评分相乘，除以投入评分的乘积
- 价值总和 ÷ 投入总和 – 将价值评分相加，除以投入评分的总和
价值和投入总和
将所有标准评分（包括价值和投入标准）相加。
公式：
总评分（TS）= 平均标准评分的总和（∑ACn）
因此我们计算：
-
标准 X 平均评分 = ((评分 1 + 评分 2 + 评分 3 + 评分 n) / N 个评分) * 权重 X
-
总评分 = 标准 A 平均评分 + 标准 B 平均评分 + 标准 X 平均评分
示例：
3 位用户对 2 项标准进行了评估——Sales 和 Effort。
- Sales 权重为 +3，评分为：2、3、2
- Effort 权重为 -2，评分为：0、2、1
计算：
- Sales 评分 = ((2 + 3 + 2) ÷ 3) × 3 = 7
- Effort 评分 = ((0 + 2 + 1) ÷ 3) × -2 = -2
- 总评分 = 7 + (-2) = 5
价值乘积 ÷ 投入乘积
将所有价值标准评分相乘，然后除以所有投入标准评分的乘积。
使用此公式时，仅使用平均或平均、向上取整方法计算标准评分。不要对投入标准使用负权重。
此公式可让您设置原始的 RICE 优先级排序框架。
公式：
总评分（TS）= 价值评分的乘积（ACval）÷ 投入评分的乘积（ACeff）
因此我们计算：
-
标准 X 平均评分 = ((评分 1 + 评分 2 + 评分 3 + 评分 n) / N 个评分) * 权重 X
-
总评分 = (标准 A (价值) × 标准 B (价值) × 标准 C (价值)) ÷ (标准 D (投入) × 标准 E (投入))
示例：
3 位用户对 4 项标准进行了评估——Reach、Impact、Confidence 和 Effort。
- Reach（价值，权重 +1）：500、700、300
- Impact（价值，权重 +0.1）：3、1、5
- Confidence（价值，权重 +0.25）：80%、95%、65%
- Effort（投入，权重 +0.5）：5、2、8
计算：
-
Reach = ((500 + 700 + 300) × 1) ÷ 3 = 500
-
Impact = ((3 + 1 + 5) × 0.1) ÷ 3 = 0.7
-
Confidence = (((80 + 95 + 65) × 0.25) ÷ 3) ÷ 100 = 0.2
提示将百分比作为评分使用时，需要将平均评分除以 100。
-
Effort = ((5 + 2 + 8) × 0.5) ÷ 3 = 2.5
-
总评分 = (500 × 0.7 × 0.2) ÷ 2.5 = 28
价值总和 ÷ 投入总和
将所有价值标准评分相加，然后除以所有投入标准评分的总和。
使用此公式时，不要对投入标准使用负权重。
此公式可让您设置原始的 WSJF 框架。
公式：
总评分（TS）= 价值评分的总和（∑ACval）÷ 投入评分的总和（∑ACeff）
因此我们计算：
-
标准 X 平均评分 = ((评分 1 + 评分 2 + 评分 3 + 评分 n) / N 个评分) * 权重 X
-
总评分 = (标准 A (价值) + 标准 B (价值) + 标准 C (价值)) ÷ (标准 D (投入) + 标准 E (投入))
示例：
3 位用户对 4 项标准进行了评估——User Value、Time Criticality、Risk Reduction 和 Job Size。
- User Value（价值，权重 +2）：8、13、20
- Time Criticality（价值，权重 +1）：3、1、5
- Risk Reduction（价值，权重 +1.5）：13、5、5
- Job Size（投入，权重 +0.5）：5、2、8
计算：
- User Value = ((8 + 13 + 20) × 2) ÷ 3 = 27.3
- Time Criticality = ((3 + 1 + 5) × 1) ÷ 3 = 3
- Risk Reduction = ((13 + 5 + 5) × 1.5) ÷ 3 = 11.5
- Job Size = ((5 + 2 + 8) × 0.5) ÷ 3 = 2.5
- 总评分 = (27.3 + 3 + 11.5) ÷ 2.5 = 16.7
测试不同的公式
您可以试验不同的公式，并实时查看它们如何影响您的优先级排序。
在总评分公式设置的底部，您会发现解释所选公式如何工作的提示。
您还可以查看公式更改的完整历史记录。
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