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技术债务优先级排序的 5 个实用技巧

将技术债务与功能开发一起进行优先级排序，以防止长期代码质量问题。本指南将向你展示如何使用无偏见的评估、自定义框架和利益相关者支持，将技术债务集成到迭代规划中。

准备工作​

在实施这些技巧之前，请了解技术债务优先级排序框架的基础知识：

  • Code Knowledge（代码知识）——对代码库的熟悉程度
  • Severity（严重性）——对功能或性能的影响
  • Dependency and Scale（依赖性和规模）——受影响的组件数量
  • Cost of Fixing（修复成本）——解决问题所需的故事点

公式： 总分 = (知识 + 严重性 + 依赖性) – 3 × 成本

在 https://hi.ducalis.io/signup 免费创建 Ducalis 账户，试用该框架模板。

技巧 1：通过评估避免偏见​

过度估计、低估价值和群体思维通常会扭曲技术债务评估。Evaluation Poker（评估扑克）通过让每个团队成员独立且异步地对项目进行评分来消除这些偏见。

1. 创建新项目​

  1. 使用技术债务优先级排序模板。
  2. 或者，从工作台访问模板库。

2. 同步技术债务待办事项​

连接任务管理工具以自动导入技术债务工单：

  1. 前往 Integrations（集成）。
  2. 连接任务管理工具：
  3. 根据技术债务属性设置筛选器。

所有工单会实时出现在 Ducalis 中并保持同步。

在任务管理工具和应用之间为技术债务待办事项设置同步筛选器

3. 设置评估扑克​

配置评估扑克以在揭晓时刻之前隐藏评估：

  1. 打开 Board Settings（项目设置）→ Evaluation（评估）。

  2. 启用 Evaluation Poker（评估扑克）。

  3. 配置：

    • Start（开始）——评估何时开始
    • Reveal（揭晓）——评分何时可见
    • Final（终评）——评分何时锁定

  4. 在揭晓时刻之后限制对最终优先级评分的更新。

    评估扑克配置界面

这种方法允许每个团队成员：

  • 避免影响他人的意见

  • 花时间思考每个待办事项

  • 仔细评估工单和标准的每种组合

    为优先级评分更新设置规则

了解更多关于评估扑克设置的信息。

技巧 2：为团队自定义优先级排序框架​

1. 自定义标准​

编写团队能理解的标准描述。具体的描述会产生更好的优先级排序结果。

明确定义：

  • 迭代持续时间

  • 依赖性定义

  • 阻碍项标准

  • 代码知识级别

    自定义评估标准以更好地理解技术债务待办事项的优先级排序

确保所有团队成员理解相同的定义和评估量表。

阅读更多关于编辑标准描述的信息。

2. 将标准分配给特定团队成员​

技术债务通常跨越多个基础设施组件（后端、前端、DevOps、安全）。默认模板仅包含一个 Cost（成本）标准。

为避免混淆：

  1. 打开 Criteria Management（标准管理）。

  2. 为每个技术领域复制 Cost（成本）标准。

  3. 将每个标准分配给相关团队成员：

    • Cost (Back-end)（成本（后端））→ 后端工程师
    • Cost (Front-end)（成本（前端））→ 前端工程师
    • Cost (DevOps)（成本（DevOps））→ DevOps 团队
    • Cost (Security)（成本（安全））→ 安全团队
    针对不同技术债务优先级排序的特定标准

阅读更多关于将标准分配给团队成员的信息。

技巧 3：优先级排序中没有错误或正确的答案​

揭晓团队评估后，检查团队成员的评估是否一致。有时评估高度一致；其他时候，评分差异很大。不同的评分通常揭示知识差距或替代解决方案方法。

团队一致性报告突出显示意见差异。

技术债务优先级排序后的标准一致性

一致性评分较低 → 对工单评估的分歧较大

Criteria Alignment（标准一致性）部分突出显示需要讨论的最具争议的工单，无需审查每个工单-标准-评分组合。

当识别到不一致时：

  1. 邀请协调人调解讨论。

  2. 在团队讨论后更新最终评分。

    更新标准最终评分

了解更多信息：

技巧 4：定期审查和更新技术债务待办事项​

优先级会随时间变化。市场演变、基础设施变化、产品战略转变。如果一个高优先级工单在待办事项中长期停滞不前，请质疑其优先级。

定期审查帮助你跟踪进度、确定工单优先级并防止技术债务积累。

为技术债务待办事项梳理找时间可能具有挑战性。Score Expiration（评分过期）功能通过定期以小块方式重置评分来提供帮助，允许团队成员按自己的节奏重新评估旧工单。

评分过期功能界面

阅读更多关于评分过期的信息。

技巧 5：获得产品经理和利益相关者的支持​

一旦你有了优先级排序的技术债务列表，确定下一步该做什么。

已排序优先级的技术债务待办事项视图

挑战：技术债务待办事项与产品待办事项、利益相关者请求、客户需求和紧急问题竞争。

比较技术债务和产品待办事项

解决方案： 将技术债务工单与用户故事和任务一起纳入迭代规划。这平衡了技术债务解决与新功能交付。

将产品待办事项和工程待办事项视为一个统一的待办事项。

使用 Ducalis 的聚合项目，你可以将具有不同优先级排序框架的多个待办事项合并为一个。

组合多个待办事项的聚合报告项目

阅读更多关于聚合报告项目的信息。

结论​

有效的技术债务优先级排序需要：

  • 使用评估扑克进行无偏见的评估
  • 根据团队需求定制的自定义框架
  • 定期审查以保持优先级最新
  • 团队一致性以解决分歧
  • 利益相关者支持以平衡技术债务与产品开发

通过将技术债务集成到迭代规划常规中，你可以确保在代码质量和功能交付之间实现可持续开发。

最后更新： 今天